Over 10 years we helping companies reach their financial and branding goals. Onum is a values-driven SEO agency dedicated.

Ostalo

Od dobrog ka najboljem – Ko su level 5 lideri?

Zašto pišem blog? U zaista iskrenoj nadi da će određeni ljudi imati koristi od toga. Određeni ljudi? Da, priznajem – nije baš sve za svakoga i smatram da o stvarima koje ću pisati u budućnosti (ovo do sada je bilo opipavanje terena) nije baš za svakoga, nego za one ljude koji su žedni znanja, spremni na promjene tj. to su oni ljudi koji pokreću promjene tj. Svijet i ja njih zovem multiplikatorima.

Multiplikatori kada saznaju za nešto dobro, oni to nesebično šire, u nadi da će i drugi prihvatiti to i početi primjenjivati kao što su i oni. Ovo je strašno bitan detalj – primjena. Dakle ne ostane na izgovorenom, nego promjena se pokrene. Stoga svoj blog ne reklamiram plaho, kao što bih mogao i neki očekivaju, nego ga plasiram u 95% slučajeva samo na Twitter. Zašto? Pa ja Twitter ekipu koja se okuplja sa prostora bivše Juge i intenzivno druži vidim kao jednu skupinu multiplikatora. Ko se još nije pridružio, mislim da je krajnje vrijeme.

Ono o čemu će biti govora u ovom blogpostu koristit će ako Bog da, svakome, a ponajviše multiplikatorima. Jer dogurati do level 5 lidera o kojem će biti riječ, mogu samo oni koji su iskreni, nesebični i spremni na promjene kod sebe i kod drugih.

NAPOMENA: Ovaj blog članak je iz 2011. godine!

Itekako je moguće da još neko nije shvatio ko su tačno ti ljudi koji doguraju “daleko”. Oni koji ne razumiju će braniti slijedeći stav teškom artiljerijom – ma sve je u nas štela i veza, znanje ne igra haman nikakvu ulogu. Pogrešno! Čak i na našem korumpiranom Balkanu, to nije tako. Toplog srca vam preporučujem ovaj blogpost od webmanijaka sa nazivom “Nikada nisam tražio posao, on je uvek nalazio mene”. Posebno obratite pažnju na to koliko se ljudi javilo u komentarima i kakvih ljudi. Uvidjet ćete olahko koji je to put koji vodi ka dreamjobu.

The best student students are those who never quite believe their professors.
(Good to Great, str. 16)

Međutim i među multiplikatorima postoje razlike koje na kraju krajeva odlučuju koliko “veliki” oni zaista mogu da postanu. I da, kao što vidite nisam spomenuo zaradu, jer kada pređeš određenu granicu u ličnoj zaradi, brojevi ti više nisu bitni, ali kao što naš vrli Dino Merlin pjeva “para puna vreća, nije sreća, to znaju oni koji je imaju”, tako da je uzalud uvjerovati nekoga ko još do toga nije došao. Pa tako kao prvu prepreku možemo identifikovati motiv tj. namjeru. Ako od samog početka namjera se svodi za zaradu, teško da će ikada doći takav čovjek do največeg levela lidera – level 5. A ako od početka ima “dječije” ideje o popravljanju stanja u Svijetu i ambiciju da pokaže Svijetu da ima još poštenih, nesebičnih i altruističnih wannabe šefova, onda i kraj može odličan.

Na čemu baziram ove ČINJENICE?

Na business štivu broj 1, knjizi Good to Great od autora Jim Collinsa, koji je 6 godina zajedno sa 30 izuzetnih stručnjaka, analizirao najjače kompanije u historiji USA u potrazi za faktorima koji čine razliku između dobrog i najboljeg preduzeća. Kao mjerilo za najbolja preduzeća je uzeo činjenicu da su u istim okolnostima, neka preduzeća prevazišla druga konkurenta preduzeća, tako da su na kraju bili jači od američkog burzanskog indeksa za nekoliko puta i godinama ostali na tome. Jedan primjer: Ako je jedan trgovački lanac A bio godinama jednako dobar kao trgovački lanac B i u roku od nekoliko godina postao 20 puta bolji i imao vrijednost dionice 15 puta veču od burzanskog indexa i u tome ustrajao nekoliko desetina godina, onda je očigledno da je to preduzeće B bolje od preduzeća A. Na uzorku od 50 najboljih preduzeća u historiji USA ikada, pokušali su pronaći uzroke i razlike koje su dovele do tolike prednosti. Pa tako kao glavni razlog se navodi direktor preduzeća koji ima level 5, a ne level 4 ili level 3.

You can’t just be lucky for fifteen years. (Good to Great, str. 6)

Šta čini lidera level 5?

Ovdje ću samo ukratko navesti glavne osobine, a o detaljima možete više saznati u mom blogpostu sa TEDxSarajevo bloga.

Dakle, nije to stepen školovanja, niti iskustva, niti neke nadri mudrosti, nego nešto sasvim prosto – umjerenost i nedostatak egocentričnosti. Ti ljudi nisu pričali o “mi”, nego su to živjeli, ti ljudi nisu radili više od 8 sati, ti ljudi su svoje firme učinili toplim domom u kojem se svako osjećao rado viđen i bezbrižan, jer je firma brinula kao mama o njima, kada su imali i neočekivanih životnih problema. Sve sa ciljem da se digne produktivnost. Ta nesebičnost se odražavala i u bježanju od javnog eksponiranja i hvalospjeva po medijima, a kada se pojave najmanje hvale sebe.

Evo par citata iz knjige Good to Great:

Level 5 leaders channel their ego needs away from themselves and into the larger goal of building a great company.

Level 5 leaders want to see the company even more successful in the next generation, comfortable with the idea that most people won’t even know that the roots of that success trace back to their efforts.

(In Level 5 Interviews) the word „I“ appears forty-four times and the word „we“ appears just sixteen times.

I za kraj jedna jako bitna stvar – kada level 5 ode u penziju, rast firme se i dalje nastavlja, niti stagnira, a kamo li da pada.

Moć delegiranja i zapošljavanja

Evo kako se u knjizi opisuje:

p.41 – No, they first got the right people on the bus (and the wrong people off the bus) and then figured out where to drive it.

p.42 – Second, if you have the right people on the bus, the problem of how to motivate and manage people largely goes away. (Level 4 model: (p.42) „weak generals, strong lieutenants“)

p.50 – If you have the right executives on the bus, they will do everything within their power to build a great company, not because of what they will „get“ for it, but because they simply cannot imagine setting for anything less.

Dakle pored zahtjeva da bude brutalan sa činjenicama, dakle da statistički sagleda stvari realno u preduzeću, potrebna mu je pomoć tj. mora zaposliti prave ljude. Ti pravi ljudi su opisani u gornjim citatima i samo takvi imaju potencijal da dobiju naslijeđe jednog level 5 lidera. Koliko god čovjek pokušavao indoktrinirati svoje dijete, ako nije rođeno za to, ne možete ga nikakvim odgojem tamo usmjeriti. Zato je i izuzetno teško takve ljude naći, a kada ih nađeš – ubijediti da rade u tvojoj firmi, jer takvi ljudi večinom imaju već predstavu kako žele da im se život razvija u business dijelu.

Tražiti podobne, umjesto spobnih te tražiti znanje umjesto čovjeka se neće često ogledavati u neuspjehu, nego samo u tome da nikada neće moći biti najbolji. A mnogi će na ovo reći – pa što moram biti najbolji, dovoljno je da imam za život. Upravo to nas vraća na nesebičnost, ali kao što rekoh – ko ne razumije u startu, pojasnit mu se ne može.

Moderni level 5 lider i radnik

Mnogi žive u zabludi misleći da ljudi nisu prepoznali ove kvalitete kao level 5 već davno, ali ja tvrdim ne samo da odavno znaju za to, nego i koriste to znanje. Kako? Pa recimo velika njemačka preduzeća, funkcionišu po principu:

„We hire five, work them like ten, and pay them like eight.“

Dakle, mlad si, ambiciozan, imaš nove ideje? Evo ti radno mjesto, srednjeg šefa, zaposli koga hoćeš, evo ti ogromna plata, ali radi 12 sati i nećemo ti reći da ćemo te nakon pet godina šutnuti kada se umoriš i dovesti novog koji je svjež, ima nove ideje, ambiciozan, a ti ćeš se zadovoljiti da nas imaš u CV-u i tako naći neko mirnije radno mjesto. Dakle namjera im je izrobljavanje na moderni način, sa namjerom da ti samo dadnu lažnu nadu da ćeš možda u manager ljestvici se moći penjati dalje prema gore. Što je najgore, večina pristane na ovo kada bace tu kalkulaciju na papir, jer nakon tih pet godina možeš komotno u penziju.

Lično sam dobio dvije takve nemoralne ponude od dva velika njemačka preduzeća i odbio. Zašto?

Mogu puno više postići za zajednicu i za sebe u svakom pogledu ako ne pristanem tako nešto. Ja često volim reći “hvala Bogu na internetu”. Kao što se iz komentara na spomenuti blogpost od webmanijaka vidi, večina domaćih koji su uspjeli u poslu, bave se IT strukama. Kao što vidimo najbogatiji i najuspješniji današnjice su informatičari. A kako vidimo Gates mnogo pomaže Svijetu koristeći svoje pare u odlične svrhe. Ko se o tome još nije informisao neka malo pogleda šta je Gates fondacija sve uspjela. Samo jedna stvar – ukinuli su nekoliko smrtonosnih bolesti sa afričkog kontinenta.

Dakle, danas je moguće sjediti u BiH, a raditi u Njemačkoj, tako zarađivati više nego direktor Telekoma, a na privatnim web projektima još toliko zaraditi. Pri tome zaposliti entuzijaziste i voditi web firmu sa neograničenim brojem ljudi,  a pri tome odbijajući nove klijente, jer ne možete stići od posla. Tu energiju i te mogućnosti koje vam nudi internet zajedno sa ljudima koji žele i znaju da rade (kojih ima jako mnogo) je ogromna i nemjeriva je sa klasičnim preduzećima, baš radi toga što je tu velika koncetracija onih koji imaju potencijal da budu level 5 lideri ili ako ništa level 5 radnici.

A od svih internet businessa, sigurno najisplativije znanje i primjena jeste SEO. A o tome slijedeći put sa konkretnim podacima.

Poklon

Knjigu možete kupiti na Amazonu:
Good to Great – Jim Collins

A ja vam poklanjam zbirku citata iz knjige koji su mi se jako svidjeli, koje sam još 2009. sastavio. Zaista je moja preporuka svakome ko se bavi businessom ili misli baviti da pročita ovu knjigu, koja se pored mnogih drugih knjiga koje sam čitao, baš ističe.

Download citata

Comments (7)

  1. HEH
    January 13, 2011 Reply

    Ne znam što me iritira to sa uspješnim “web firmama”.

    Ne kažem da taj biznis nije dobar ali nekako gledajući situaciju izgleda da se omladina prvenstveno “prima” na te IT stvari.

    Ipak, na našim prostorima se do sada nije pokazalo ništa boljim od ostalih poslova.
    Niko se nije obogatio, a svi krive leđa nešto programirajući.

    Interesantno je niko nikad ne spominje druge poslove, bilo koje inžinjerske struke gdje se može biti daleko uspješniji.

    • Nedim Šabić
      January 13, 2011 Reply

      Pa drago će mi biti saslušati te primjere koje znaš, a ja ti mogu samo reći da nisi dobro vidio. Tih krivoleđih programera ima doista podosta, ali ni blizu koliko nam treba, a najbolji među njima su se davno obogatili, samo što se ne eksponiraju. Ali IT nije samo programiranje, spektar je mnogo širi. U Hrvatskoj imaš Ackermanna koji živi samo od Facebook fan page-ova tako što vodi kampanje velikih hrvatskih tvrtki na FB-u.

      Kao što već u tekstu spomenuh, želja za neskponiranjem je jaka kod level5, tako da nije čudo što nisi čuo, jer svako to taji, a govori samo kada treba.

  2. tabaq
    January 13, 2011 Reply

    Interesantno…. čitam tekst i u glavi mi slike naših menadžera koji za sebe misle da su level 5…a to naravno nisu :).

    no, moram priznati da poznajem jednog odličnog level 5 poduzetnika… (naravno, ne mislim na sebe).

    • Nedim Šabić
      January 13, 2011 Reply

      Baš me interesuje ko je.

      • tabaq
        January 13, 2011 Reply

        lejlin brat

  3. Ilija Brajkovic
    January 13, 2011 Reply

    Knjigu sam stavio u reading list 🙂

  4. Azem Kadirić
    May 13, 2015 Reply

    Poznajem nekolicinu IT “stručnjaka” koji posjeduju i diplomu navedene struke. Da, oni posjeduju i znanje o struci, ali nekako nikako da postanu uspješni u struci.
    Vjerovatno je problem što to znanje nije i funkcionalno znanje jer ga koriste po pravilima koja više ne važe, drugim riječima, nisu nastavili da se edukuju u struci i uče o novinama koje se u ovoj struci jako brzo uvode. Za čas se nađu u svijetu koji više ne postoji, pa onda kažu nešto negativno.
    Svjedok sam da diploma kao papir i dokaz o stručnosti nije nikakav dokaz. Za uspjeh ipak treba nešto više od diplome, a to je ono što nosiš u sebi (želja, entuzijazam i vjera u postizanje željenog cilja, želja za prenošenjem funkcionalnog znanja).
    Čovjek ipak mora voljeti ono što radi jer tako u suštini i ne radi, nego uživa u onome što čini za sebe i za druge.

    Nedime, hvala za ovaj jako inspirativni post …

Leave a Reply to tabaq Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *